鄧穎皓
晚了一週的「狂心頓歇」心得感想
某次與蔬食善知識友人明慧聚會時,她和大家分享在學習楞嚴經,她說:「楞嚴經是部開悟智慧的經典,很多人會覺得艱澀難懂,但她看見輝法師的楞嚴經講解影片,覺得深入淺出將智慧很生活化融入。」開心的分享並在我們善知識Line群組中,分享秒懂楞嚴經影片,種下我向見輝法師學習楞嚴經的種子。
影片放了一陣子也沒去看,明慧又分享「狂心頓歇」企業學習資訊,上面寫著佛法與管理的融合,用「楞嚴經」的核心智慧找到商業策略,心裡想著會教授什麼呢?產生了興趣,並先看看見輝法師的影片了解,發現怎麼能將佛法講的如此有趣生活化,所以我在論壇開始前一週報名!
在學習的課程中感受很多,要將佛學智慧短短的在兩天時間,還要有趣能發 人省思真的是不容易!記得在法師在分享很多的影片與內容在講解「空性」,我們的意識是「前塵」今生的記憶與前世的業力而造就了現在投射的感知,這沒有對錯,是「前塵」的不一樣!並讓我們理解到佛陀的「看到」與阿難的「沒看到」,讓我們學習與理解佛陀的看到。
也在課程當中不斷提醒人人皆有「佛性」,喚醒眾生的慈悲菩提心,且用分組討論的方式讓大家不止「聽聞」,也學習「思考」及可如何執行!就像法師問大家兩只牛渡河的故事,如何提醒第三只不重蹈覆轍被鱷魚吃掉,我的想法是讓第三只牛「聞思修」,說給他聽,讓他好好思考是否有其他方式渡河及渡河可能的危險,讓自己找到學習與安全的渡河方式;就像我們在學習佛法怎麼「渡人渡己」!
並且在接龍的遊戲中也有深遠的意義,龍尾就好像公司的董事長負責人,他可能是「看到」的人希望同仁朝著他想指引的方向,而公司的執行長或高階主管若矇著眼要帶領團隊達成目標是很艱難的!應該要讓眼罩拿掉,能看見董事長的「看到」,這樣將事半功倍!所以讓同仁能一起來學習佛法智慧是很重要的!
課程的最後讓我們思考如何化做「觀世音菩薩」耳根圓通與千眼千手千耳,首先聽見大家問題是很重要的,但習性讓問題不斷重複或又有新問題,所以「思與修」必須並重,讓同仁有靜心與學習的機會,就像本身會靜坐、抄心經和學習佛法般若智慧,要將佛學帶入生活與企業中,才能真的翻轉「習氣」,才能從根本上解決大家說出來的問題,也或許原本的問題經過學習智慧之後,也都不在了!問題只是每個人角度不同,能理解並感恩周遭發生的一切都來自于自身。
最後會覺得ESG內容有些單薄,現在永續環保「減碳」是企業馬上要面臨的課題,建議增加更多環保減碳內容,歐盟已實行碳足跡規範,每個物品原料、製造與回收都必須有清楚的碳足跡紀錄,如何讓企業做減碳的選擇是迫在眉睫!就像我知道德國BMW 為了讓企業減碳公司員工餐提供蔬食,因蔬食是食材當中碳足跡最少,肉品要另外大量碳排放養殖並供應穀物飼料等,現在歐美很多環保人士都實行「Vegan飲食」不傷害動物的生活方式,像台灣的捷安特、華碩與宏碁等企業因要外銷歐洲要找到能夠減碳的方式,都會提供蔬食員工餐或公司聚會提供蔬食等,都是可以在論壇中讓企業能夠明白目前環境的困境及如何減碳的方式!
最後覺得此次論壇課程發人省思,讓企業思考「善循環」永續性!讓領導人將佛法融入企業,讓本身與企業和同仁都能「看見」,並共同學習「聞思修」讓大家都成為千手千眼千耳的觀世音菩薩!
自身也是在學習佛法後,原本在世界前二大洋酒集團擔任全國商務行銷策略與銷售主管十多年,毅然離開並創立蔬食產品代理的企業如今也邁向八年,很高興這次能夠來「狂心頓歇」論壇學習,讓佛法融入生活與企業!課程結束至今我都會每天利用90分鐘的時間看見輝法師講解的楞嚴經影片學習開悟智慧。
謝謝師父的發願與智慧講解,也謝謝善知識友人明慧的介紹與總學長的影片推薦🙏